袁岳谈工业4.0在中国该怎么玩?

2016-01-30     来源: 飞马旅
无论对于哪个国家来说,实现工业4.0都是一个缓慢而渐进的过程。工业4.0对中国而言,首先是服务产业的4.0,先进的工业制造技术帮助中国实现服务产业的更新换代。中国的服务产业向4.0时代进行转型的过程中存在着巨大的商机。

无论对于哪个国家来说,实现工业4.0都是一个缓慢而渐进的过程。工业4.0对中国而言,首先是服务产业的4.0,先进的工业制造技术帮助中国实现服务产业的更新换代。中国的服务产业向4.0时代进行转型的过程中存在着巨大的商机。

很多80后和90后由于父母财富的积累,很年轻的时候便买房买车,进入轻中产阶级。未来中国的人口中,将有很大一部分是中产阶级。这类中产阶级决定了中国市场的主流需求。

80后和90后中产的需求有以下特点:

1) 看重产品的品质而不是价钱

2) 追求新鲜感,要求产品更新周期短

3) 网络化的美学观

年轻一代成长在互联网时代,互联网改变了他们的需求,但是目前的产品和服务却没有跟上需求的变化。在中国的这种市场需求下,互联网模式下的快消品将应运而生,供不应求。

互联网模式的产品的生命周期具有以下特征:

1)     客户参与研发

2)     快速成型推广

3)     快速根据反馈迭代更新

工业4.0技术将为这类产品的快速运作创造条件。符合中国国情的工业4.0黄金模式为:前端为具有互联网特性的消费品,后端为工业4.0的先进制造技术。


举例:某互联网眼镜公司,主营互联网休闲眼镜。整合优化传统眼镜生产供应链,自主设计,自建渠道、仓储和物流,通过互联网配镜解决方案,打造数据化网络配镜服务,让用户通过望客独有的“See U自助视光机器人”,领取个人电子验光单、眼镜模拟试戴,到望客眼镜商城定配适合自己的眼镜。

只有制模与生产过程的数字化、自动化、智能化与敏捷化的管理才能带来满足市场快周期、高品质、小批量、多批次、独特性需求的可能性。根据互联网时代的市场需求,帮助实现快速小批量多样化生产的工业解决方案将备受亲睐,比如先进生产管理和供应链管理的解决方案等。

用互联网模式经营产品的公司必须得到供应商的绝对支持。整合供应商产能的可行合作模式之一为股权合作。供应商占有产品公司股份,自然会全力配合这种高难度的互联网产品生产模式。股权合作方面,还有一种创新的微股权合作模式,飞马旅就是一个很好的例子,只要置换2-4%的股份,便能为创业公司提供优质的服务:

核心观点:

在产品互联网化时代,以品质见长的德国,将有可能成为泛硬件产品创业的重要标杆来源地,而中国留学生需要留意在这方面的机会。

2袁岳答"德国精英"记者问




德国精英记者


问:您在赢在中国这个节目中领导着一个由许多CEO组成的团队。如何有效领导一群非常有能力有想法的人呢?

袁岳老师


我成长在一个勾心斗角的年代,我家12个兄弟姐妹,要多吃一块肉都要费尽心机。但是,我们要不忘初心,踏踏实实的为团队做贡献,诚实守信,坚守原则。我们必须尊重并遵循规则的价值。我反复跟队员强调的一个原则就是尊重规则。我可以接受一个输的局面,但是绝不允许破坏规则而取得的胜利。在一个团队中,每个人都会有不同的能力与价值,队长的作用就是让队员在不同的时期帮助他们感受到自己的价值。


德国精英记者


问:您能给回国创业的海龟提一些忠告吗?

袁岳老师


在国外呆久的人,会受到国外的影响,可能节奏会比较慢,灵活性有所降低。但是视野开阔,有想法,有创意,有技术。但是国内的土鳖土生土长,更熟悉中国的国情现状。建议海龟和土鳖强强合作,海龟负责战略和技术,土鳖复杂市场和营销。龟鳖合力,必有大成(笑)。


德国精英记者


问:您今年最关注的项目是什么?


袁岳老师


当然是全球青年创业中心项目,本次活动也是在全青创项目的一部分。我们将基于全球青年创业中心建设名校创业俱乐部,辅导有创业意向的同学定位创业方向,帮助有创业项目的同学对接国内合作资源。募集了全球这么多青年创业精英,一定会有独角兽项目从他们之中脱引而出!




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