创业的小船有点漏,堵洞还是继续冲?

2018-08-14     来源: 飞马旅公号(微信:feimalv0927)
一个初创企业,不管是业务模式还是团队都会有许多不足之处,创始人总会苦恼,是不管这些短板继续往前冲呢,还是要抽出一部分资源来补齐短缺?



一个初创企业,不管是业务模式还是团队都会有许多不足之处,创始人总会苦恼,是不管这些短板继续往前冲呢,还是要抽出一部分资源来补齐短缺?

其实,由于发展总是不平衡的,不管企业发展到什么阶段,究竟应该“扬长避短”还是“取长补短”的问题,总会如影相随,不断逼问企业的管理者。

曾经与一位创业者在讨论他的企业近期工作重点时,他说“补短”的观点已经过时了,不要去管短板,而是拉长长板才是最要紧的。为了证明自己所言不虚,他还接着演示了当时网上正在流行的“新木桶理论”的图:

 

 

按照这张图,不仅不必取长补短,甚至可以截短补长。将手中的资源都堆积到某些方面,以突出竞争优势,这样的见解很受一部分创业者的欢迎。

因为人们总是喜欢做自己擅长的事,排斥自己不喜欢的工作。一个企业的短板,通常就是这个企业最不擅长的方面,因而也是最不乐意去做的事。

劳伦斯·彼得(Laurence J.Peter)提出的木桶理论,是说一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板,所以称为短板效应。而新木桶理论则认为,木桶能够装多少水,有可能取决于最长的长板。


这些理论听上去都有道理,但企业究竟应该根据什么原则来分配资源的投入方向,我们真的可以不关注短处吗?

其实,判断的标准非常简单,关键看代价。


我们可以通过评估“补”或者“不补”,各会带来怎样的后果,来选择“补短”还是“避短”。


1、要不要补


在资源有限的情况下,将资源投入企业的长项,一般总会比投入“补短”得到的回报更大,所以新木桶理论确实有其合理之处。

但如果企业面临的短板涉及到企业的生死存亡,这样的短板不补就不行。关键技术、上下游关系、成本控制、营销能力、财务管理、人力资源等环节中的某一点或几点,都有可能成为关键短板,一旦出事,就可能命悬一线。中兴依照新木桶理论,拉长了它的长板,一时风光无限,但最后短板被人锁喉,就不得不屈辱求饶。


当然,也有些创业者是理想主义者,容不得自己的项目有任何不完美之处,所以总想着要千方百计补齐短板。其实,完全不必如此。就和人一样,绝大多数人的身体多少都会有这样或那样的状况,几乎都是处于亚健康状态,但这并不影响我们的生活;几乎所有的企业也都是有瑕疵的,只要不影响企业长期、持久地发展和运营,带病生存也没什么不可以啊。


2、什么时候补


小时候常要穿旧衣,老人总是说,小洞不补,大洞吃苦。意思就是,衣服如有了破洞,就要趁早赶紧补,否则破成大洞了就很不好补。企业也是一样,有问题不及时处理,等到后期再应对可能就要花大得多的代价。


但也有一种情况,如果有一艘船,遇上了风暴,突然发现船漏了,港湾已经不远,这时停下捉漏堵洞,风浪危险很大,但抓紧划船,快速到达港湾后再去补漏,反而更安全。


一般而言,企业初期,速度更要紧;有了一定规模,补短就很重要。

 

资源约束条件下的企业要不要补短、如何补短,就是要去比较总体的收益与代价。当然,做这样的决策难度不小,往往需要依靠决策者的直觉来判断。


创业在很大程度上是一门艺术,创业者在每个关节点上的表演,其实并没有标准答案。



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