有方向感的短视,也许更能胜出丨飞马讲堂

2018-05-21     来源: 飞马旅公号(微信:feimalv0927)
心中不能迷失诗和远方,但眼下却必须能吹毛数睫。


有些创业者,地基还没打,就在想将来房里到底要养几个娃,几个是男娃,几个是女娃,谁从政,谁经商,谁能捧奥斯卡,谁去冲击诺奖。其实这样的创业者,更多应该思考的是明天到哪里去找砖和瓦。

作者丨赵心耘

来源丨飞马旅(ID:feimalv0927)

本文共计1498字

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商学院的课堂上,教授们总是告诫学员,企业一定不能目光短浅,要有愿景,要有战略,要有长远的顶层设计;而大佬们则告知创业者,要有定力,即使面临绝境,也要相信“相信的力量”。


可是,飞马旅帮助了几百家创业企业,但凡成了一定规模的企业,几乎没有一家是完全按照创业之初的设想发展的,也几乎找不到一家即使头破血流仍然坚持所谓发展战略,居然还能存活的企业。


所以很多人就会怀疑,教授和大佬们的教诲到底靠不靠谱。


事实上,我们与创业项目交流时,有时会告诉创业者,不要想太多,先干了再看,可以边干边调整;有时又告诉创业者,一定要规划未来,要想明白自己要的到底是什么。


这看上去是不是有点矛盾?



凯文·凯利在《失控》中曾描述:“复杂的系统,随机起始,随机形成平衡状态。我们只需要适应结果就可以了。任何人为设计社会系统的愿望,可能都会落空。越具体的理想,就越可能是空想。


创业面对的就是一个符合凯文·凯利描述的极其复杂的经济和社会环境系统,所以太具体的长远设想会落空,几乎是可以肯定的。


有些创业者,地基还没打,就在想将来在房里到底要养几个娃,几个是男娃,几个是女娃,谁从政,谁经商,谁能捧奥斯卡,谁去冲击诺奖。其实这样的创业者,更多应该思考的是明天到哪里去找砖和瓦。


但如果创业者今天拣到一块砖,就说我要建大厦;明天找到一片瓦,就觉得自己能盖宫殿,这就成了机会主义者。至少你得明白,到底更需要一个猪圈,还是一个狗窝啊。


所以不是不要愿景、战略,而是因为企业创始之初,掌握的资源不够,受外部环境的制约太多,自己可控部分非常少。创业企业的未来蓝图只能是大体上的描述,是一幅写意画,朦朦胧胧。当然,有了那些粗略的勾勒,就可以去做各种填充。


凯文·凯利推崇“有限的前瞻”,认为面对连接松散的经济、文化、生态等系统时,因为我们对松散系统的一般动力学知之甚少,这种分散的改变是杂乱的、无限间接的,所以短视是有正面意义的


今年加入飞马星驹的“熊猫格子”,创始人李辉是原来交大出版社的副社长,因为推崇简约精致的文艺生活方式,又希望世界能变得越来越绿色,所以就想创业做一个时尚有气质的二手循环精品空间项目。题目很大,但起步还是从自己熟悉的图书领域开始,先做文艺有格调的二手书店,线上、线下都打通后,再逐步向其他类别拓展。对李辉而言,未来只是一个大概的方向,而眼下最要紧的还是一堆开店的琐碎小事。


我们相信有方向感的短视,会有更多胜出的机会。所以,当创业者对未来的憧憬太细腻了,我们就劝你别过分纠结;但如果你看到的只是眼皮底下的那些坛坛罐罐,我们就会要求你至少对未来有一点梦想。


心中不能迷失诗和远方,但眼下却必须能吹毛数睫。


忽然想起曾有一位知名的历史学家在课堂上感叹,回顾清末以来的所有顶层设计,大多属于书生误国。


面对一个纠结的话题,难免会有纠结的心情。

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